《欧洲时报》近日报道称，法国媒体《Challenges》揭露了当地奢侈品牌爱马仕（Hermès）、路易·威登（LV）以及香奈儿（CHANEL）等代工工厂的生产及销售内幕。报道指出，委托代工工厂进行生产，慢慢的变成了法国高级皮具制造业的惯例。

  文章称，LV是所有奢侈品牌中最依赖代工工厂的，据其集团内部的人偷偷表示，代工工厂生产的产品占到40%—60%。而奢侈品牌将产品委托代工工厂生产获得了巨大的利润。一家代工厂厂长表示：“生产一条皮带的成本仅9欧，我们以39欧的价格卖给专卖店，他们再以750欧的价格卖给消费者。”

  对此，法晚记者多次联系这三家公司，截止至发稿尚未收到回复。LV在中国的客服和记者说，LV没有代工厂，其皮革产品是由其位于法国、 西班牙及美国的工作坊制造。

  报道称，前往勃艮第大区瑟米尔-昂诺克西奥镇，没有一点指路牌将游客指向这里。一旦应聘上岗，员工们要签署一份保密合同。在Armancon工厂的各大车间里，800个高级皮具师为奢侈品牌制造箱包：路易·威登、香奈儿、爱马仕。

  这个广阔的工厂自1937年开始隶属托马斯家族，家族拥有托马斯皮具制造集团，也是欧洲奢侈品代工巨头。由于谨慎和严格的作风，托马斯集团甚得巴黎各大奢侈品牌的宠爱。

  对此，巴黎政治学院的教授卡雷拉表示，代工工厂为制作的完整过程提供了很大的弹性。2008年经济危机来临后，各大品牌订单锐减，但香奈儿、路易·威登和爱马仕都没有裁员，正是因为那些代工商充当了“缓冲剂”的角色。

  报道指出，奢侈品牌将产品的三分之一委托代工工厂生产获得了巨大的利润。Collaert L’Aiglon工厂厂长Stéphane Collaert表示，“生产一条皮带的成本仅9欧，我们以39欧的价格卖给专卖店，他们再以750欧的价格卖给消费者。虽然代工工人的报酬不错，可是比起奢侈品公司的员工却差远了。他们没第13个月的工资，没有奖金，没有提成和红利”。

  对于代工工厂来说，制造奢侈品牌的产品几乎是他们的全部，Armancon工厂87%的营业额来自LV（约1亿欧元）。他们依赖奢侈品牌，所以没有资格和这些强大的集团“讨价还价”。LV曾因产品安全问题关闭了托马斯集团旗下的一家工厂，因为皮包遭到偷窃，并解雇了29名员工。

  Armancon工厂的一位员工表示，LV会经常来检测产品质量，不过香奈儿和爱马仕的人一年才来一次。前几年LV与爱马仕竞争非常激烈的时候，LV禁止他们工厂再生产爱马仕的产品，于是爱马仕的生产线公里远的索利厄。如今虽然两家奢侈品和好，但生产线依然无法合并。

  报道称，那些奢侈品的大牌子很讨厌谈论代工商，因为这会让他们独一无二的品质和手工艺黯然失色。爱马仕一向“鼓吹”他们的制作流程与工艺，并声称他们的皮具师必须要经历6年的培训，否则不会让他们制作珍贵的皮包。他们还表示，一个皮包从头到尾仅由同一位皮具师完成。此外，爱马仕宣布，2017年他们将再建两间制造室，这样他们在全法将有共16家皮具制造场所。

  不过，报道指出，位于Faubourg-Saint-Honoré大街的鞍具制造商通过机械制造，为爱马仕提供三分之一的皮包和钱包的消息却引起了喧哗，让爱马仕这样的宣传大打了折扣。对此，爱马仕总裁埃克塞尔·杜迈称：“这只占我们产品的很少一部分”，他还坦承其产品也会委托Pierre Cotte代工商生产。

  报道指出，即使在法国拥有13个自己的生产车间，LV集团内部的人说，代工工厂生产的产品占到其40%-60%。对此LV不予置评。在法国，他们与十几家代工工厂有合作，其中以Armancon工厂为首。两家集团自1971年开始合作。除了几种战略性产品，如Capucine皮包，会经过LV测试，别的产品甚至不会经过代工工厂的测试。

  公司是否将产品交给代工厂？哪些产品又是代加工的？针对于这一报道，法晚记者多次联系爱马仕、LV以及香奈儿公司总部，不过，截止至发稿尚未收到任何回复。

  LV在华客服（时尚顾问）melody在接受《法制晚报》采访时表示：“LV没有代工厂，其皮革产品是由其位于法国、 西班牙及美国的工作坊制造的。而我们在中国并没有设立厂房。”

  Melody说，据她所知，LV和报道中的Armancon工厂并无合作伙伴关系。LV的每一件产品都是出自LV工作坊，均在厂房制作，采用的原料也都是经过用尽心思挑选的，就为了保持品质优质的传统。

  此外，记者致电爱马仕及香奈儿在华客服，均表示并不知道相关信息，会由有关人员联系记者。不过，截止至发稿，两家公司均未有工作人员对此事进行回应。

  奢侈品行业的业内人士杨鸣在接受《法制晚报》记者正常采访时表示，其实奢侈品代工的情况已经比较普遍了。不仅是文章中提到的这些皮包类，包括上游的珠宝、腕表系列也会由工厂代工。

  杨鸣指出，奢侈品销售终究也是一个生意，在它起步和成长过程中，可能会力臻完美地做好每一个细节，但是等到市场成熟以后，赚钱就成了主要目标。

  目前奢侈品主要在意大利和法国，但是这两个地方人工成本又相对太贵，为实现利益最大化，可能会把流水链放在国外，但是很多真正有技术难度的工艺，比如刺绣、铆钉等，还是会在本国做。

  杨鸣指出，其实一个奢侈品公司还是要考虑成本的，定价高出成本十倍甚至于百倍，其实这个成本更多指的是材料成本。但是奢侈品品牌运作起来，广告宣传、人力资源等多方面成本都需要计算在内。

  而一位不愿具名的时尚杂志编辑和记者说，加上一家奢侈品店的运营细节，比如物业成本、装潢这些硬性成本和品牌效应等相对较虚的部分，自然就抬高了最终的售价。

  这位时尚杂志编辑和记者说，有的品牌会把全部的产品都给代工厂，而有的会把核心品牌的制作留在当地。比如爱马仕在巴黎近郊的两个自家工厂投入运营后，很多皮具类的生产都在那儿进行，不过，领带等其他商品就不一定了。

  对此，杨鸣称，交给代工厂的具体产品选择上，还是要看每个品牌的特殊性。它们会把各个国家擅长的资源都利用上，并以此为基础做出合理的选择。比如在罗马尼亚等国，相对来说人力成本低廉，可能会选择在那里做成衣加工。而泰国的银和银匠很出色，比如美国品牌克罗心（Chrome Hearts）就会将部分首饰放在泰国加工。

  杨鸣说，现在很多奢侈品品牌遇到一个瓶颈，既想有业绩的增长，实现盈利，又想保证质量，所以如何应付这种瓶颈，会直接引发不一样的品牌的未来走向。

  杨鸣和记者说，泰国、葡萄牙、罗马尼亚等国代工厂会做些比较基础的加工工作，但是有些品牌因此遭到了滑铁卢。普拉达（PRADA）和古驰（GUCCI）已经因为代工问题在去年遇到多次“质量门”。因此代工问题甚至在某一些程度上成了这一些企业的分水岭。

  不过，接受记者正常采访的时尚杂志编辑认为，理性地看，这也不是绝对的，尽管有部分产品的质量因此出现一些明显的异常问题，但是也有很多产品质量反而更好。